RSS VOOG GASELL: Teaduspargist võrsub eriti agar gasell

GASELL: Teaduspargist võrsub eriti agar gasell

Põhiliselt on tegemist infotehnoloogia, elektroonika või aparaadiehituse valdkonnas tegutsevate ettevõtetega. Tehnopolis on gaselli staatuse pälvinud läbi aegade 22, Tartu teaduspargis (TTP) 13 firmat.

Erinevalt nn tehnokülade traditsioonilistest arendusobjektidest pakuvad TTP ja Tehnopol ettevõtluskeskkonda teadus- ja tehnoloogiamahukatele kiiret arengut taotlevatele ettevõtetele, koondades sarnaste tegevusvaldkondade ja vajadustega firmasid.

Tartu Teaduspargi projektijuht Seren Eilmann märkis, et ettevõtlusinkubaatorisse pääsemise põhilised eeldused on väärt äriidee ja julge pealehakkamine. Tema sõnul sobivad teaduspargi inkubaatorisse loomisel olevad või kuni kahe aasta vanused ettevõtted, kellel on uudne tehnoloogiapõhine idee, soov kiiresti kasvada ning siirduda eksporditurgudele.

Inkubaator annab firma arengule kiire hoo sisse

"Kiiret arengut taotlevale ettevõttele on oluline paindlikkus - firmal on võimalus meie hoonetes leida olemasolevast suurem või väiksem pind, ilma et peaks hakkama kolima täiesti teise asukohta," selgitas Eilmann. "Eelistame alati juba meil tegutsevaid ettevõtteid ning anname oma parima, et nende vajadustele kiirelt reageerida. Näiteks Soome tarkvaraettevõte Plenware alustas vaid ühe töötajaga ja lahkus teaduspargist juba peaaegu 50 töötajaga."

Tehnopoli turundusjuhi Martin Goroško sõnul annab kuulumine Tehnopoli äriinkubaatorisse noorele ettevõttele eelkõige kindlustunde ja tihedad koostöösuhted teiste sarnases kasvufaasis olevate ettevõtetega.

"Tehnopol annab alustavale ettevõttele tehniliselt kõik vajaliku äri alustamiseks," selgitas Goroško. "Vastu ootab Tehnopol seatud eesmärkide täitmist, koostööd meie konsultantidega ja säravaid tulemusi."

Kolmandat aastat Tehnopoli inkubatsioonikeskuses tegutseva, elektroonikaseadmeid projekteeriva ja müüva OÜ Smartdust Solutions juhatuse liige Jaanus Tamm ütles, et Tehnopolita oleks areng olnud kindlasti aeglasem ja märksa vaevalisem.

Tehnopol pakub laialdast infovõrgustikku ja kontakte

"Inkubatsioonikeskuse peamine abi alguspäevil seisnes selles, et saime oma ideid pidevalt tutvustada, esitleda neid välismaa ekspertidele, küsida nõu," rääkis Tamm. "See polnud niivõrd äriline kasu, kuivõrd see, et ilmselt nii mõnigi viga ja vale otsus, mis oleks kiire tulema kusagil garaažis tegutsedes, jäi meil siinses keskkonnas tegemata."

Tööstusautomaatika tarkvaralahendusi väljatöötava ja arendava ASi Proekspert ärianalüüsi valdkonna juht Andres Haavel märkis, et 2002. aastal otsustati ettevõtte omanikeringi kaasata strateegiline aktsionär Taani kontsern Danfoss ning sellest alates on omanike kindel siht firmat kiirelt kasvatada.

Esimest korda jõudis Proekspert Äripäeva Gaselli TOPi 1999. aastal ja on selles püsinud ka aastatel 2004-2006, Tehnopoliga liitus ettevõte siiski alles mullu.

"Kiire kasv on olnud pigem vajadus ja tulemus kui eesmärk omaette," nentis firma juhatuse esimees Marko Sverdlik. "Proeksperdi siht on olnud teadlik ja jõuline spetsialiseerumine valitud kompetentsivaldkondades ning investeerimine pikaajalistesse suhetesse oma klientide ja partneritega."

Sverdliku sõnul planeeris Proekspert pärast strateegilise partneri Danfossi kaasamist teadlikult suurema üksuse ülesehitamist, toetamaks tööstusautomaatika kompetentsikeskuse loomist ja jõulist arengut.

"Enne Tehnopoli esindajatega kohtumist 2009. aastal olime üht-teist kuulnud Tehnopoli tegemistest, kuid põhiline arusaam oli, et need ettevõtmised olid suunatud ainult alustavate firmade toetamisele ja ülesehitamisele," rääkis Sverdlik. "Meie suureks üllatuseks oli Tehnopolil otsene huvi ja soov oma koostöövõrgustikku kaasata ka suuremaid, juba tegutsevaid ettevõtteid."

Nüüdseks on Proeksperdist saanud Danfossi üks neljast kompetentsikeskusest, kus arendatakse kolme tööstusautomaatikaga seotud tootesuunda, millel on maailmas tuhandeid kasutajaid.

"Proeksperdi otseseks huviks Tehnopoliga liitumisel oli selle lai rahvusvaheline kontaktide võrgustik nii teadusasutuste, tehnoloogiafirmade kui ka teiste sarnaste teadusparkide näol," selgitas Sverdlik.

Ta lisas, et Tehnopol korraldab ka mitmesuguseid omanäolisi ja harivaid seminare ning kontaktüritusi, kus alati on midagi uut õppida.

"Lisaks on Tehnopol oma partnerite kaasamisega aidanud Proeksperdil teha välisturu ja -sektorite uuringuid, millele toetudes oleme suutnud ennast paremini turul positsioneerida ja mõista turu spetsiifilisi vajadusi," selgitas Sverdlik. "Meie prioriteet on nn väärtuspõhine arenemine, et pakkuda kliendile võimalikult hea hinna ja kvaliteedi suhtega tarkvaralahendusi."

Elupõline teaduspargifirma tõusis esigaselliks

Seeriatootmine eeldab nii või teisiti tootmisprotsesside automatiseerimist. Haaveli hinnangul on Eesti tööstusettevõtetes aga sageli puudu terviklikest lahendustest, mis annaksid ühest küljest ettevõtte juhile selge pildi firmas toimuvast, teisalt aitaksid tootmist, aga ka toormetarneid, laomajandust ning müüki võimalikult tõhusalt korraldada.

"Paljudes Eesti tööstusettevõtetes puudub erinevate rakenduste vaheline suhtlus, need rakendused töötavad igaüks eraldi ja see vähendab firma efektiivsust," tunnistas Haavel. "Mujal maailmas on tööstusautomaatika suudetud tõhusamalt integreerida."

Tulekustutusvahendeid müüv OÜ Interfire saavutas Gaselli TOPis 2005. aastal 3. koha. Ettevõtte juhataja Innar Malleuse sõnul on Tehnopolil firma kiires arengus oluline koht, sest Tehnopoli liikmena on firmal ligipääs näiteks tootearendust puudutavale infole.

"Olime oma praeguses asukohas juba siis, kui Tehnopoli veel olemaski ei olnud. Aga pärast selle loomist liitusime ja oleme saanud nende kaudu osaleda mitmes programmis, töötajaid koolitada ja seminaridel käia," iseloomustas Malleus tehnoloogiapargi kasu. "Kuigi meie peamine klient on riigiasutus ja sealt tulevad otsused on küllaltki ettearvamatud, oleme siiski teadlikult püüdnud hoogsalt kasvada," lisas ta.

« Tagasi