Proud Engineers: nõustab digimuutuste läbiviimist

Proud Engineers ühendab konsultante, kes nõustavad nii ettevõtteid kui organisatsioone digiarengul.

„Proud Engineersi konsultantide ekspertiis on  digitaalse ühiskonna arendamine ning nad annavad nõu poliitikakujundamise, õiguslike aluste, organisatsiooni töökorralduse, tehnilise arhitektuuri ja andmevahetuse aspektidest,“ selgitab ettevõtte tegevjuht Laura Kask.

Proud Engineers sündis aastal 2016. Ettevõtte looja on IT-visionäär Taavi Kotka, kelle idee oli rakendada meeskonna kogemust digiühiskonna arendamisel nii Eestis kui ka välismaal. Tänaseks ongi juba kogutud kliente üle kogu maailma ning töötatakse koos nii erasektori ettevõtetega, valitsustega kui ka rahvusvaheliste organisatsioonidega.

„Digitaliseerimise vajadus tervisevaldkonnas on tihti üks esimesi valdkondi, kus tunnetatakse, et ajas püsiv identiteet, andmepõhine lähenemine ning läbipaistvus ja turvalisus on vajalikud selleks, et parandada ravikvaliteeti ning vähendada tervishoiuvaldkonna kulusid. Meie partnerid on tarkvaraarendajad, haiglad, kindlustusasutused ning tervisevaldkonna otsustajad avalikus sektoris, kellel kõigil on oma roll tervishoiusektori edendamisel,“ tutvustab Proud Engineersi tootejuht Hille Hinsberg ettevõtte tegemisi tervisevaldkonnas.

Kuidas saavad digieksperdid oma partneritele abiks olla?

„Digitaliseerimise soov ja innovaatiline lähenemine kliendi poolt annab hea aluse, kuid lisaks peaks olema selge ärivajadus. Kui ärivajadust pole ning “miks” küsimusele ei osata vastata, peame esialgu töötama selle väljaselgitamisega. Mõnikord võime aga protsessi käigus näha, milles probleemi tuum tegelikult seisneb. Lisaks sellele on oluline organisatsiooni digitase ning selle hindamiseks oleme välja töötanud indeksi, mis aitab meil visualiseerida kõige põletavamaid küsimusi, mis vajavad organisatsioonis kiiret tegutsemist, et mitte olla innovatsioonirongi tagumises vagunis,“ kirjeldab Laura Kask.

Mõte Connected Health klastriga liitumiseks tekkis koostööpartnerite kaudu: „Oleme teinud koostööd juba mitme klastrisse kuuluva organisatsiooniga, mistõttu tundus loogiline jätk ka ise klastrisse kuuluda,“ nendib Hille Hinsberg.