Kontorva ehitab tehnoloogiasilda Keeniast Eestisse

Kui Michael Opondo Keenias Kontorva asutas, oli eesmärk lihtne: ühendada ettevõtted oskuslike tarkvaraarendajatega. Kuid sellest, mis algas talentide vahendamise teenusena, on tänaseks kujunenud tehnoloogiaettevõte, mis pakub terviklikke, tootmisküpseid tarkvaralahendusi ja andmeanalüütikat – ning tegutseb nüüd Tehnopoli linnakus.

„Alguses ühendasime ettevõtteid heade arendajatega,“ rääkis Opondo. „Aga üsna kiiresti saime aru, et ainult inimeste kokkuviimisest ei piisa – vaja oli tagada, et nad suudavad ka päriselt lahendusi luua. Siis muutuski Kontorva lihtsalt vahendajast toote- ja arendusteenuse partneriks.“

Õigusteadusest tehnoloogiauuenduseni

Opondo taust võib üllatada: kuigi ta on õppinud juristiks ja töötanud rahvusvahelise arengu valdkonnas, ei olnud tee tehnoloogiani sirgjooneline.

„Töötamine vabaühenduste sektoris õpetas mulle struktuuri, vastavust nõuetele ja mis kõige olulisem – mõju,“ selgitas ta. „Kui sa ei suuda oma mõju mõõta, siis sa ei saavuta tegelikult midagi. See mõtteviis kandus üle ka tehnoloogialahenduste loomisesse – kõik, mida teeme, peab looma mõõdetavat mõju ja selget väärtust.“

See struktuursuse ja vastutuse tunnetus osutus oluliseks ka Kontorva mudeli loomisel: ühendada kontrollitud taustaga arendajad Aafrikast klientidega Euroopas, kes ootavad täpsust, läbipaistvust ja tulemusi.

Ülesehitus üle mandrite

Kontorva seitsmeliikmeline meeskond tegutseb Eesti ja Keenia vahel ning neid toetab üle 130 arendaja, keda saab projektide kaupa kaasata. Ettevõte teeb koostööd nii Eesti kui ka rahvusvaheliste klientidega – sealhulgas Šveitsis ja Keenias –, kuid Eestist on saanud nende peamine kasvukeskus.

„Keenias panustasime 80% ja saime vastu 20% tulemust,” ütles Opondo. „Siin on vastupidi – 20% pingutust annab 80% tulemustest. Seetõttu otsustasimegi, et Keeniast saab meie arenduskeskus ja Eestist meie äritegevuse tuumik.“

Alates tegevuse algusest on Kontorva töötanud täielikult kaugtiimina, luues läbipaistva ja usaldusel põhineva sisekultuuri. Töötajad tegutsevad esmaspäevast neljapäevani, peavad igapäevaseid koosolekuid ning kõik dokumentatsioon – sealhulgas finantsid ja projektiseis – on kõigile avatult kättesaadav.

„Igaüks ettevõttes teab, mis toimub eri osakondades,“ ütles Opondo. „Kui liitub uus töötaja, näeb ta kohe suurt pilti. See avatus loob usaldust ja vastutustunnet.“

Tehnopoli Startup Inkubaatori kogemus

Kontorva liitus Tehnopoli Startup Inkubaatoriga üsna pea pärast seda, kui Opondo Eestisse kolis. Tema sõnul kiirendas kogemus nende kasvu ja aitas luua selgema strateegia.

„Mentorlus oli brutaalselt aus – heas mõttes,“ märkis ta. „Meil oli tegevuses palju ebavajalikku müra. Inkubaator aitas tuua struktuuri ja täpsust sellesse, mida teeme. See pani meid kiiremini liikuma ja paremini tulemusi saavutama.“

Nüüdseks on Kontorva kiirendiprogrammi lõpetanud, kuid hoiab endiselt ühendust oma mentoriga ning jätkab tegutsemist Tehnopoli linnakus, ümbritsetuna teistest innovaatilistest iduettevõtetest.

Uued tootearendused ja laienemisplaanid

Lisaks kliendiprojektidele arendab Kontorva ka oma sisetooteid. Üks neist – Ärikaart – jõudis äsja ka turule.

„Ärikaart on meie esimene täiesti ise loodud toode,“ ütles Opondo. „Praegu on see varajases kasutuses ja kogume tagasisidet enne täisversiooni väljalaset. Meie eesmärk on luua tooteid, mis suudavad iseseisvalt toimida, samal ajal tugevdades Kontorva põhitegevust.“

Ettevõtte pikaajalised plaanid on ambitsioonikad: laieneda Baltikumis ja Ida-Euroopas, samal ajal teenindades kliente Ida- ja Lõuna-Aafrikas.

„Me näeme end kahe mandri vahelise sillana,“ ütles Opondo. „Eesti on aidanud meil luua tugeva jalajälje Euroopas ja Keenia jääb alati tugeva talendi allikaks. Tahame jätkata nende maailmade ühendamist tehnoloogia kaudu.“

Foto allikas: Latitude59